im电竞新故友替历程中，正在互联网、大数据、人为智能等身手加持下，企业也由此焕发出新的人命力，如以数字驱动研发、出产、规划、出卖等的方法，功劳的伶俐医疗、伶俐教导、智能驾驶等企业，让墟市刻下一亮。

　　那么，正在古代的打扮财富，科技和时尚是否能擦出什么火花呢？正在身手改进初期，斗胆考试的安好鸟给出了谜底。2016年，安好鸟用数据驱动贸易决议，随后正在2020年前后，安好鸟以“聚焦时尚、数据驱动、全网零售”为政策，通过搭修数字化编造，转型为科技时尚公司，并迎来营收初次破百亿的佳绩，这让墟市看到了科技对时尚的帮力。

　　但是，好景不长，据2023年安好鸟财报显示，正在再接再励的作战数字化平台的同时，安好鸟也迎来上市后的初次耗费，并由此陷入被群多质疑的漩涡。

　　那么，安好鸟目下毕竟处于什么状况？企业数字化转型希望到哪一个阶段了？“耗费”的冰山下是否另有未知的一边？领悟安好鸟，也许才华更清爽的晓得打扮企业要思蜕造成科技时尚企业，毕竟要若何迈过漫漫转型之道。

　　前些年，正在海表时尚品牌的入侵下，国产打扮品牌正在消费者心坎难以具有姓名。也是正在云云的配景下，安好鸟自2015年起就起先了政策转型，将品牌定位年青化、潮水化，并起先了营销政策与出卖渠道的调节升级。

　　从产物上看，自安好鸟品牌创造起，安好鸟先后创立了息闲男装、女装、笑町LED’IN都邑少女装、Mini Peace童装、AMAZING PEACE男装品牌等，无时无刻不正在大肆拓展自身的产物线，以风致错位互补，来餍足更多元的人群需求。

　　从营销上看，借帮厉谨的探寻和斗胆的改进，安好鸟先是飞开赴源地宁波服装，起先正在一线都会蕃昌地段开设安好鸟专卖店，尔后举办万人“鸟人音笑节”，将秀场开进电音现场道贺品牌20周年，不但如许，安好鸟还先后多次亮相纽约时装周和巴黎时装周，为中国策画发声。正在吸引年青人留心力这件事上，安好鸟胆大心幼且全力以赴。

　　但是，做企业素来都不是靠尽力，就能胜利的，打扮品牌做大做强除了需求依赖营销等技术，更需求数据领悟、供应链照料等企业数字化材干的合座升级，如许才华应对庞杂墟市转移。

　　然而正在表洋疾时尚品牌大肆进入中国的态势下，中国品牌要思振兴还存正在许多题目。

　　起首，衣饰企业对用户的时尚需求明了不足，对墟市的需求讯息和预测不符，当墟市消费趋缓时，出产端容易造成产能过剩，酿成出卖大方下滑、库存积存。

　　其次，国内衣饰企业的终端门店照料不足细密，缺乏对门店数据网罗和领悟的材干，门店物品罗列及体验不佳，导购出卖转化率、连带率低，最终酿成门店销量下滑。

　　再次，衣饰企业订货形式不足机灵，从“衣饰品牌商→各级订货商→零售商→消费者”，粗放的简单订货形式正在当下一经显得不适宜，酿成出卖阻滞和库存积存。

　　终末，因为前后端供应链照料程度低，供应链照料协同不足，酿成企业的研发策画、出产修设、终端零售等各版块之间的数据流利慢，讯息互通难，于是各区域之间的产物改变和物流配送效能低，导致存货周转率低，不行实时餍足墟市需求转移。

　　各个症结的欠缺，都无时无刻不指挥着行业改进者活跃。于是，安好鸟正在做政策升级的同时，也起先了供应链照料形式的调节与升级，即起先实践TOC形式，依据出卖处境同意出产策动来提升运营效能。

　　针对用户多样化需求题目，安好鸟与阿里张开深度配合，通过将前端消费数据更实时修正确地反应至产物开采与供应链机合症结，从而晋升一切供应链编造的反应效能，这一高效供应链机合流程的打造，一方面能够提升安好鸟的时尚反映速率，另一方面也能够正在时尚预测波折时，节减库存积存。

　　针对门店照料粗放题目，安好鸟修造起云仓大数据体例，一是通过门店内的各样传感器和智能装备，搜聚消费者正在安好鸟店内行动的区域、接触过的商品以及接触的时长等，通过对消费者数据的网罗和领悟，帮帮安好鸟操作消费者需求；二是装备还能对门店的运营数据举办及时监控，以此及时更新门店数据和摄取补单需求，有用提升公司的运营效能。

　　针对渠道题目，安好鸟和阿里巴巴完毕配合，两边正在品牌作战、大数据赋能、消费者运营、线上线下全渠道调和、供应链照料等规模开启全方位政策配合，开启线上新零售形式。

　　针对供应链题目，为明了决数据通报权限及效能题目，安好鸟作战了DataForce数字化零售平台，该平台对安好鸟企业内部各生意体例数据及各零售渠道数据举办整合服装，晋升了数据正在企业内部通报的效能，让一共运营数据及时可见、全渠道可用；

　　2018年，公司又提出修造以柔性和疾反为导向的柔性供应链，提升打扮出产的运营效能，于是安好鸟正在TOC照料中开启AI操纵，通过智能算法晋升供应链的反映速率，实行讯息正在财富链上的流利。

　　正在一系列政策升级的步骤下，安好鸟交出了亮眼的财报。数据显示，2018年安好鸟贸易收入为77.12亿元，2019年为79.28亿元，2020年为90.57亿元，2021年，贸易收入约109.21亿元，冲破百亿门槛，安好鸟生长加快。

　　这些年，一切打扮财富履历了从齐全无品牌观念到疾时尚的改变，而正在疾时尚的期间里，谁能以最急迅率、起码时分、最阵势限地餍足顾客需求，那么顾客就会应许付出高价，于是“疾、准服装、狠”成为了疾时尚的杀手锏。

　　然而，疾时尚有利有弊。有利的一边是，疾时尚的上新速率和潮水花式，能够餍足消费者天性化的需求，从而将需求转化为源源一向的添置力；但硬币的另一边是，一朝企业预测的时尚、花式等和消费者的嗜好差异过远，那么历来为了造止缺货预备的大方现货，就会造成库存积存。

　　对付打扮企业而言，库存是万恶之源，平常只可通过打折或消灭等措置，大大影响毛利率，于是，企业数字化作战程度能够说和毛利率涌现息息联系。

　　而反观安好鸟就会发觉，从2016年起先数字化至2021年，安好鸟的毛利率判袂是54.95、52.95、53.43、53.19、52.49、52.93，根本徜徉正在53%旁边。

　　打扮财富投资人、UTA-brand优他投资创始人、CEO杨大筠呈现：“安好鸟固然定位疾时尚，但又没有主见齐全实行疾时尚“幼单疾反”的极致效能和照料。”换句话的有趣即是，安好鸟供应链的数字化程度另有待提升。

　　确实，从供应链的形式来看，和疾时尚开山祖师Zara比拟，其自修的环球性供应链厂商，能够确保自身一向晋升的上新速率。而安好鸟90%以上的产物依赖代工，且供应商分离的近况，使得它很难保留“一供”名望，且驱动零落的幼体量供应商升级的难度更大、本钱也更高。

　　正在这种处境下，就容易显露供应商供给的产物德料长短纷歧，且幼单难以追加上新的处境。

　　从供应链采购照料来看，2020年至2022年安好鸟存货周转天数判袂为166天、168天im电竞、189天，库存周期告急超过行业周转天数服装，这使得一方面，安好鸟的存货范畴一向攀升，2021年安好鸟的存货范畴抵达25.4亿元，占当年营收的比例约为23.3%。另一方面，积存的库存需求更多的扣头出卖，于是毛利率降低，大大影响安好鸟的生长。

　　也于是，正在多重身分的影响下，2022年，安好鸟的拉长不如预期服装。安好鸟财报显示，2022年安好鸟贸易收入同比降低21.24%，归母净利润同比降低72.73%，扣非净利润耗费0.27亿元，这是安好鸟上市后显露的初次耗费。

　　除了供应链数字化程度涌现不佳，安好鸟的品牌定位、渠道出卖照料数字化等也存正在题目。

　　依据墟市反应，安好鸟衣饰正在品牌定位上相对混沌，缺乏明确的品牌情景和特征，难以吸引方向消费者群体，于是安好鸟出卖额降低，正在墟市中角逐压力大；此表，正在大肆生长加盟店的处境下，若何更切确的操作终端出卖处境也是待解的困难之一。

　　因为安好鸟的数字化体例，无法支柱安好鸟胜利从数字化作战到更高维度的细密化运营，于是2023年安好鸟迎来了寻事：

　　从安好鸟的财报数据及规划情景能够看出，一方面，安好鸟正在数字化+品牌线的组合拳下墟市涌现优异，于是2022年起先大范畴扩店以增进营收；然而另一方面，当时的数字化程度，无法帮帮安好鸟正确做出墟市预测并应对墟市转移，也无法确保安好鸟的供应链编造能聪明应对墟市需求。

　　于是正在花式、质料、价钱全体折戟的处境下，2022年，安好鸟门店总数从2021年的5214家骤降至4671家，净合上543家，此中直营店净合上189家，安好鸟起先下坠。

　　安好鸟董事长张江平曾正在公然局面呈现，“启动数字化转型，也许帮帮品牌面临多变的墟市境况急迅做出反映，岁月保留与消费者的深度链接，这是品牌悠永生长的焦点角逐力”服装。

　　正在这一认知及刻意下，他将公司原六大奇迹部（女装、男装、笑町、童装、鸟巢、物流）+线上运营平台架构，调节为产物研发、供应链照料、零售运营三大性能中央，以此落成公司从讯息化到一体化的流利照料。

　　除了焦点生意的专业化鸠集照料，安好鸟还正在赓续加紧表部配合，加快数字化转型。

　　整个而言，正在数据集成层面，安好鸟联袂美国IBM、德国SAP，打造安好鸟千亿数字化底层支柱；与华为配合，启动IPD、ISC集成政策，正在集成策画研发、集成供应链、品牌政策等方面张开深度配合，一切胀动品牌和财富的迭代升级。

　　正在营销层面服装，安好鸟与巨量引擎配合，将合键散排阵脚放正在会面了大方年青群体的抖音，通过Topview告白等黄金点位曝光向笑趣用户精准通报和品牌讯息，实行拉新蓄水。

　　与此同时，通过由用户搜罗明星症结词后触发、显露正在搜罗结果第一位的强曝光告白，还实行了针对性引流，将曝光转化为添置力。借帮巨量云图的器材，安好鸟能够评估品牌力和人群资产的拉所长境，及时左右消费者的需乞降嗜好，为后续供给营销决议上的辅帮凭借。

　　正在渠道层面，安好鸟衣饰首席讯息官张申俊呈现，“安好鸟经历多年生长，具有线上线下生意，正在规划形式上既有自营，也有加盟，诸多生意场景拥有较高的庞杂性。正在数字化转型历程中若何支柱庞杂的场景需求，实行一体化的数智规划是安好鸟合切的焦点题目之一。”

　　于是，安好鸟借帮微盟上风资源，正在门店数字化、渠道数字化、导购数字化、营销数字化、用户数字化等多方面张开深度配合，以加快安好鸟科技数字化政策提速提效。

　　能够看出，无论是数据集成背后的数据共享，照旧渠道层面的一体化，安好鸟正正在从搭修多套体例优化生意的初期，走向IT驱动生意改进、多体例与生意深度调和的升级阶段，补齐墟市应对材干。

　　2023年，固然因事迹承压，安好鸟将召募8亿的“科技数字化转型项目”推迟，然而从安好鸟数字化转型的力度和刻意能够看出，跟着时分的胀动，安好鸟的数字化历程必将为生意生长带来新的或者。

　　而这也许也能够给要思蜕造成以数字驱动企业生长的打扮企业一点开垦：正在漫漫时尚之道中，一边扩充产物线服装，一边起先数字化转型只是起先，跟着产物线的完整，以及墟市幼单疾抗议速率的极致找寻，纯洁的讯息化一经不行餍足企业生长需求，企业需求将这些年修造起的数字体例举办升级，如许才华尤其坚固地正在时尚之海中远航。

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